企業文化是企業在長期生產經營活動中形成的被全體員工共同遵守的戰略目標、價值體系、行為規范的總和，是推動企業高質量發展的重要“軟實力”。強化國有企業的文化建設，既是當前社會發展的必然需求，也是提升國有企業文化軟實力和核心競爭力的關鍵途徑。國有企業應全面發揮思想政治工作在企業文化建設中的政治引領作用，構筑堅實的文化陣地，深化廉政文明與精神文明建設，以持續推動企業文化建設的提升。
一、全面打造分層次和系統化的企業文化結構
首先，企業應當對自身的價值觀進行強化建設。在構建企業文化體系的過程中，必須確立正確的導向，不斷豐富企業文化的內涵。要將經濟發展觀與個人價值觀有效地結合起來，并且給予充分的尊重和認同。同時，要根據企業的自身特點，打造出具有獨特性的企業文化體系。其次，國有企業和組織應當努力塑造與眾不同的企業文化。為了形成既獨特又為社會所認可的企業文化，國有企業應當大力宣揚優秀的文化精神，摒棄陳舊落后的思想觀念，形成統一的價值觀念。此外，企業還應定期評估員工的文化素養，提升員工對企業文化的認同感和歸屬感，從而推動國有企業的文化建設。
二、完善國有企業文化制度體系
國有企業的文化制度建設不僅包括政治建設，還應涵蓋文化建設。構建完善的文化制度體系對于推動企業文化的發展具有重大意義。因此，在建設過程中，國有企業應當結合自身的發展實際情況，在加強文化建設的同時，制定出合理有效的制度體系，以豐富企業文化的內涵，提升企業的市場競爭力。針對員工，企業應當設立有效的激勵機制，例如優化員工的福利政策等。
三、思想政治教育在企業文化中的引領作用
國有企業各級黨組織應當發揮核心的領導作用，加強對員工的思想政治教育，提升思想政治工作的針對性和實效性。要引導員工樹立正確的價值觀念，形成積極健康的工作狀態，以滿足企業文化建設的需要。同時，員工應緊跟國家的方針政策，為國有企業的建設和發展貢獻自己的力量。
四、將企業文化與生產經營緊密結合
首先，要加強對企業文化認同的建設，分層次地開展企業文化培訓活動，進行企業文化宣講，組織管理人員專項能力和員工核心能力的培訓。這樣做可以進一步強化員工對企業文化的價值認同、情感認同和行為認同，為國有企業的高質量發展凝聚強大的精神力量。其次，推動企業文化在實踐中的落實，實施黨建品牌創建工程，精心打造“品牌建設精、陣地建設精、隊伍建設精、黨建引領精”的黨建精品工程，創建“業務融合示范點”，促進黨建和業務的深度融合。通過黨建文化的建設，團結和凝聚企業的黨員干部職工。
五、創新企業文化傳播方式
隨著時代的發展，企業文化傳播方式也應當與時俱進，充分利用現代科技和新媒體平臺。國有企業可以建立自己的官方網站、社交媒體賬號，發布企業文化理念、員工風采、企業動態等內容，增強企業文化的傳播力和影響力。同時，還可以通過舉辦企業文化節、員工風采大賽等活動，讓員工在參與中感受到企業文化的魅力，提升員工的歸屬感和凝聚力。
2024-09-06 09:58:19國有企業作為我國經濟發展的重要支柱，是中國特色社會主義事業的堅強物質基礎和政治保證。為確保國有企業的平穩與持續發展，必須構建獨具企業特色的文化體系，確立并弘揚企業的核心價值觀，建立健全的企業制度，塑造良好的企業形象，培育積極向上的企業精神，從而贏得企業員工的廣泛認同和社會各界的高度贊譽。
（一）堅持繼承與創新相結合的原則
企業文化的根基源于深厚的民族傳統文化。優秀的企業文化應尊重并傳承國家的優秀文化傳統，賦予企業文化以旺盛的生命力，使其與社會文化相交融。同時，要緊密把握時代脈搏，根據時代變遷和經濟社會發展要求，不斷調整和完善企業文化的具體內容，賦予其更具時代感的文化內涵，構建企業的綜合創新體系。國有企業應通過博采眾長、不斷創新，建立起既獨具特色又充分汲取民族先進文化精髓的企業文化模式。
（二）堅持廣泛性與特色性相協調的原則
在推進企業文化建設的過程中，既要體現文化的普遍性和共性特征，廣泛吸納不同文化背景下的優秀企業文化模式，借鑒其精華，為本企業服務；又要注重突出企業的個性化特征，形成獨具特色的企業文化。企業的個性化文化源于其獨特的人員構成、歷史背景和發展軌跡，是企業品牌和價值形成的基石，也是區分企業與其他競爭者的顯著標志。因此，在制定企業文化戰略時，既要注重共性的培育，也要強調個性的提煉，實現共性與個性的有機統一。
（三）堅持立足當前與面向未來相銜接的原則
企業文化建設是一項長期而艱巨的任務，需要立足當前、放眼未來，有計劃、有步驟地穩步推進。在企業文化建設過程中，既要充分考慮當前的實際需求和效果，明確文化發展的思路和保障機制，制定切實可行的文化建設規劃；又要著眼未來，明確文化建設的長遠目標，培育與現代企業制度相適應的企業文化，突出企業的品牌意識和企業精神，全面提升企業的整體素質、凝聚力和競爭力。
（四）堅持領導帶頭與全員參與相結合的原則
在推進企業文化建設過程中，領導層的示范帶頭作用至關重要。國有企業領導應率先垂范，以身作則，積極踐行企業文化的核心價值觀和行為規范，為企業員工樹立榜樣。同時，要注重激發全員的參與熱情，形成人人關心企業文化、人人參與企業文化建設的良好氛圍。通過廣泛開展形式多樣的文化活動，增強員工對企業文化的認同感和歸屬感，使企業文化真正成為凝聚人心、推動發展的強大動力。
（五）堅持制度保障與文化引領相促進的原則
制度建設是企業文化建設的重要保障。國有企業應建立健全與企業文化相適應的各項管理制度，確保企業文化在企業管理實踐中得到有效貫徹和落實。同時，要注重發揮文化的引領作用，通過文化的熏陶和感染，引導員工樹立正確的價值觀和行為導向，提升企業的整體形象和軟實力。
（六）堅持動態管理與持續改進相結合的原則
企業文化建設是一個動態的過程，需要隨著企業的發展和環境的變化不斷調整和完善。國有企業應建立健全企業文化的動態管理機制，定期對企業文化進行評估和反饋，及時發現和解決企業文化建設過程中出現的問題和不足。同時，要注重總結企業文化建設的經驗和教訓，不斷改進和優化企業文化的內容和形式，使其更加符合企業的發展需求和員工的期望。
2024-09-02 10:47:03一、 加強企業文化建設的重要意義
企業文化是上世紀80年代西方企業管理理論和企業管理實踐發展中的一個重要熱點，并很快傳入中國，迅速形成了一個企業文化理論研究和企業文化建設的高潮。這說明中國作為東方文明古國對企業文化理念具有很強的認同感，更說明社會主義市場經濟發展和企業生產經營的迅速擴張，迫切需要企業文化建設的支撐。
就企業文化所涉及的領域而言，有廣義和狹義之分。廣義的企業文化通常是指企業物質文化、制度文化、精神文化、行為文化和環境文化的綜合與統一。狹義的企業文化，通常是指企業的精神文化，即企業在長期生產經營實踐中逐漸形成的企業價值觀、理念、愿景、精神、道德、習慣、風尚等的綜合與統一。這里所說的企業文化，主要是指后者而言。在我國，企業文化經過大約二十年的建設與發展，企業文化的理念已經在相當多的企業中得到傳播，企業文化建設對于增強企業凝聚力、創新力和競爭力發揮了積極作用，對于廣大員工的思想道德素質和專業技術能力的提高發揮了重要的促進作用，對于企業的體制改革和生產經營也產生了強大的推動作用。與此同時，在我國，也初步形成了一支企業文化建設與管理的人才隊伍。到目前，誰也不能否認企業文化是一種不可輕視和不可替代的力量。但是，在國內外環境和企業內外條件都發生了迅速變化的形勢下，我們的企業文化建設已顯露出它的薄弱、粗淺和局限性。從整體上說，對企業文化重要性的認識與企業文化應有的戰略地位不相適應，企業文化建設的進程與經濟社會發展的需 求不相適應。這主要表現在以下一些方面：
第一，企業文化建設的發展很不平衡
第二，企業文化建設存在著某些形式主義現象
第三，企業文化建設同改革、開放和市場經濟發展的新形勢、新要求不 相適應
第四，企業文化建設與新技術革命和高新技術產業發展的形勢不相適應
第五，企業文化建設同可持續發展的要求不相適應
鑒于上述種種，我國企業文化建設亟待普及、強化、升華和創新。加強先進企業文化建設，不論是對企業還是對社會、不論是對當前還是對未來都有著十分重要的意義：第一，加強企業文化建設，樹立和強化“以人為本”理念，形成和發展先進的企業文化，是解放和發展文化生產力，實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想、貫徹落實科學發展觀的有力舉措。第二，加強企業文化建設，是加強理想信念教育和思想政治工作，在企業層次上提高黨的建設、發揮黨的先進作用的重要途徑。第三，加強企業文化建設，有利于增強企業凝聚力，弘揚團結友愛精神，形成互助合作和健康向上的氛圍，有效提高包括企業經營者在內的全體人員的素質，構建和諧企業，促進社會主義和諧社會的建設。第四，加強企業文化建設，有利于增強企業全體人員艱苦奮斗的精神，形成節約習慣和“節約為榮”的風尚，從而有利于發展循環經濟以及建設節約型企業和節約型社會。第五，加強企業文化建設的過程，也是不斷樹立新理念、新思想和新的道德、風尚的過程，這不僅有利于企業本身的發展，而且也有利于繁榮和發展社會主義先進文化。第六，加強企業文化建設，有利于樹立與弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革與創新為核心的時代精神，深化企業各項改革，不斷更新經營理念，弘揚開拓進取精神，增強包括核心競爭力在內的企業綜合競爭力。第七，加強企業文化建設，有利于提升企業經營者和全體員工的道德水準，是實現企業誠信體系建設要求的重要支撐，也有利于社會主義精神文明的發展。第八，加強企業文化建設，有利于堅持馬克思主義理論的創新和發展，同時也為馬克思主義展現思想魅力和發揮指導作用提供一個平臺；有利于加快形成學習型組織，促進學習型社會的建設。
總起來說，企業文化建設是企業管理發展史上的一場文明變革。實踐證明，成也文化，敗也文化。一個缺乏優秀文化的企業必然是一個沒有生命力的企業。加強企業文化建設不僅是企業與時俱進、開拓創新的必然選擇，也是全面建設小康社會、加速社會主義現代化建設進程的必然要求，因此，必須把加強企業文化建設，作為未來15年企業發展的一項重要戰略任務。
二、 企業文化管理體系培訓、評價范圍及標準
第一部分 企業文化調研與診斷
第二部分 企業文化規劃
第三部分 企業文化建設實施
第四部分 企業文化建設評價
三、企業文化與ISO9001
企文化是現代企業謀求生存和發展的重要資源，真正要行之有效地實施企業文化的建設工作，就必然要涉及到一個具體的管理體系和操作方法問題。而IS09001質量管理體系為我們提供的體系結構、文件化形式和操作方法，歸納了企業質量管理方面的基本特征和規范要求，具有科學性、共同性、普及性和可行性的特點。
（一）、企業文化建設與”ISO9001”在管理要求上具有互融性
文化建設與質量建設雖然在工作性質和活動場所上屬于不同的領域和不同的條線，但在管理行為和管理對象上仍然可以找到它們的不少相同點。
企業文化建設強調共同性和普及性：企業文化建設雖然是由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面的建設組成，但它們在塑造和建設的過程中有一個統一的特點，那就是強調了共同性和普及性。無論是價值觀、企業精神還是職業道德，無論是管理理念、管理制度、思想行為還是企業標識，都需要被廣大職工共同接受和認可。
“IS09001”存在“共同和普及”的基本屬性：縱觀IS09001質量管理體系的基本屬性，可以發現它與企業文化建設有著一種潛在的聯系，那就是也明顯地體現了共同性和普及性要求的特征。例如，IS09001質量管理體系在企業里要得到貫徹和落實，也需要得到企業內上上下下的廣泛認可和積極參與，并成為全體員工共同的質量意識和主動的質量行為：IS09001質量管理體系明確了標準規定的所有要求是通用的，旨在適用于各種類型、不同規模和提供不同產品的組織和人員，體現了該標準最明顯的優勢和特點就是普及性強、面向所有組織和人員的共同性要求高。
（二）、企業文化建設引進“IS09001”管理在操作上具有可行性
兩者在體系結構上的共性：IS09001質量管理標準在體系結構上體現了五大板塊、三級目錄、過程套過程的特征。企業文化建設與IS09001質量管理體系一樣，也是一個多層面、全方位、滲透性很強的系統工程，因此在管理體系上完全可以借鑒IS09001標準的結構，對體系進行整體策劃。
兩者在內容借鑒上的原則：IS09001質量標準的管理內容共有51條要求。我們如果要借鑒使用這些管理內容，把有關的標準推廣應用到企業文化建設的領域，就必須把握好借鑒使用上的若干原則，這是借鑒能否成功的關鍵。大體上包括以下兩個方面：
1、對各種管理體系有共性的要求，應該識別出來并借鑒使用：IS09001質量標準“總要求”中的“按要求建立質量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續改進其有效性”，這里面所有的要求都有共性，應該全部適合企業文化建設借鑒使用。
2、結合企業文化建設的特殊性進行調整：由于IS09001質量管理體系與企業文化建設的管理體系所涉及的范圍、重點以及提出的要求畢竟有所不同，因此企業文化建設在具體的借鑒使用過程中必須堅持實事求是的精神，依據企業文化建設的理論研究成果和本企業文化建設的實際情況，對IS09001質量標準的各項管理條款識別后進行必要的刪減或增加。
（三）、企業文化建設與”IS09001”在管理要素上具有共同性
任何一項管理工作，都會有若干個管理要素在予以強力支撐，IS09001質量管理如此，企業文化建設也應該如此。因此，質量手冊、管理評審、可持續改進等保證和推進質量管理體系運行的要素，對于企業文化建設來說就很值得參照。
質量手冊與文化手冊：質量手冊是質量管理體系文件中的最高層文件，內容包括質量管理體系的范圍、為質量管理體系編制的形成文件的程序或對其引用、質量管理體系過程之間相互作用的表述，是企業實施質量管理各項活動的綱領和指南。質量手冊的這些屬性和功能，決定了它應該而且能夠移植到企業文化建設中去。建立文化手冊，可以對繁復的企業文化建設體系進行清晰的描述：對企業文化建設的范圍、工作的層次、程序以及過程中相互之間的關系進行明確的規定……，從而使企業文化建設體系與質量管理體系一樣，既能有章可循，又可有條不紊。
管理評審與文化診斷：管理評審是質量管理體系中的重要環節，也是最高管理者的主要職責。由于質量管理評審的主要內容是適宜性、充分性和有效性，具有總體評價的功能，因此可以引用到對企業文化建設的診斷工作中去。
根據質量體系管理評審的經驗，文化診斷應該由企業文化建設的最高管理者主持，并從價值觀、企業精神是否達到了與時俱進的要求、企業的管理理念體系是否適宜變化了的企業形式等企業精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面建設的角度進行審視和評判，然后與質量管理評審一樣，根據文化診斷的結果，從改進和完善企業文化建設的管理體系入手，注入更為有效的激勵機制，來進一步推進企業的文化建設。
可持續改進與文化變革：實踐證明，可持續改進的環節和目標是質量管理體系始終保持強大生命力和有效運行的關鍵所在，因此企業文化建設必須吸取這方面的經驗，原因在于文化變革是一個企業在文化建設過程中無法回避的問題。企業的文化變革除了要把質量管理可持續改進的合適要素引進來以外，還必須根據企業文化建設的特點來確定變革與改進的時機和內容，從而使企業文化建設得到更快更好的發展。
習近平總書記指出：“企業無信，則難求發展；社會無信，則人人自危；政府無信，則權威不立。”總書記的這一重要指示一針見血、切中時弊、內涵豐富、要求明確，對于深入貫徹落實社會主義核心價值觀，在新起點上推進全社會的誠信文化建設具有重要指導意義。企業是國民經濟運行的主體，企業誠信是企業立業之基、社會和諧之本。從一定意義上講，企業誠信是市場的“第一誠信”，是整個社會信用大廈的頂梁柱，也是社會誠信文化建設成效的“晴雨表”。在扎實推進中國式現代化的進程中，堅持運用馬克思主義立場、觀點和方法，準確把握新時代我國不斷變化的基本國情，積極加強企業誠信文化建設，對于促進企業高質量發展具有不可替代的作用。
一、 企業誠信文化的價值意蘊與主要特征
企業誠信，簡單地說，就是企業在市場活動誠實守信、履諾踐約，由此形成企業之間相互信任、團結合作、共存共生的關系，是維系市場交往活動的須臾不可斷裂的紐帶。在競爭激烈的市場環境中，企業若能保持誠信，不僅能夠樹立品牌形象，而且還能夠獲得更多的客戶信任和支持，最終實現企業可持續發展。其主要價值在于：
一是支撐企業良好的品牌形象。商業社會，需要最講究誠信。“貨真價實，童叟無欺”，這是老祖先流傳下來的樸素的商業價值觀。正如任正非先生所說：“品牌的根本核心就是誠信。”誠信是企業經營的道德底線，同時也是建立彼此信任關系的基礎，唯有誠信才能獲得客戶的品牌忠誠。企業若能夠秉持誠信原則，對消費者負責任，將會使消費者對企業的商品或服務心存信任，從而樹立出良好的品牌形象，形成較高的品牌忠誠度。相反，企業如果不具備誠信，那么在競爭激烈的市場環境中，難以獲得消費者的認可和青睞，從而導致企業無法打造出良好的品牌形象。
二是贏得消費者信任的主要途經。消費者在購買產品或服務時，最關心的是其安全性和質量問題。當企業誠信經營時，消費者會感受到產品的可靠性和誠信度，從而建立起對品牌的信任。消費者對于信譽良好的企業更愿意購買其產品或服務，因為他們相信企業會履行其承諾并提供預期的價值。如果企業在產品或服務方面欠缺誠信，給消費者造成質量和安全方面的問題，那么消費者很可能會對企業失去信心。據統計，知名品牌在全球品牌總數中不超過3%，但在全球市場的占有率卻超過40%，銷售額超過50%。他們成功的秘訣是多方面的，而誠信經營則是主要的途經。
三是提升企業軟實力的重要依托。從經濟學的角度來說,誠信原則的收益主要在于能夠降低市場交易成本、提高效率、擺脫糾紛等方面,這無疑是企業軟實力的有力體現。誠招天下客，譽從信中來。在市場經濟競爭中，企業積極遵守誠信原則，可以避免不正當競爭行為，就能夠在市場競爭中取得更多的優勢和機會，確立長期的信譽和聲譽，提高自身的競爭力。以德國制造業為例，因精密工程和高品質而聞名于世，以至于寶馬等德國汽車都將德國汽車工藝視為其獨特的賣點之一。為了實現這一全球品牌定位，德國汽車企業都把誠信當成品牌的“第一生命”，并培訓最優秀的工程師，投資開發尖端的技術基礎設施，政府還為精密工程領域提供了監管援助。
四是助力企業可持續發展的無形資產。可持續發展是企業的永恒追求。企業自創立伊始，便踏上了充滿風險與挑戰的成長之路，這時需要企業樹立起誠信的旗幟，以品牌形象贏得在市場的長久發展。當企業在市場中樹立了誠信的形象，建立起穩定的消費者關系，形成了廣泛的口碑與聲譽，并得到政府和社會的認可和支持，那么就能夠在保持長久競爭的同時實現企業的可持續發展。與此同時，提高了消費者對企業的滿意度和忠誠度，企業才能在日趨激烈的市場競爭中更好更快的開拓市場，才能保證企業經濟效益的平穩、健康、可持續增長。這些年，我國企業得到了長足的發展，很重要的原因就是秉著誠信經營的理念。全國工商聯對外發布的《2022中國民營企業500強調研分析報告》中顯示，有85.40%的企業建立了信用制度體系，65.20%的企業設置了信用管理部門，74.40%的企業設置了信用管理專職人員，62.08%的企業參加了信用建設和信用修復等相關培訓，150家企業被選樹為誠信典型，104家企業享受到信用加分政策。
五是匯聚社會誠信正能量的磅礴力量。加強社會誠信建設，營造“知榮辱知禮儀”的社會風氣，是全社會的共同責任，需要充分發揮各方面的作用，激發社會正能量。整個社會是由一個個簡單的個體、單位匯聚而成，個人、單位的誠信是社會誠信的堅實基礎。企業誠信與社會誠信是相輔相成的。企業作為經濟活動重要的責任主體，進一步推進誠信文化建設,就會不斷提高企業誠實守信的道德素質，不僅避免由企業非主觀原因而造成商業失信，而且有助于引導公民共同構建更加寬廣穩固的誠信道義高地，鼓勵越來越多的人以講誠信為榮，為營造誠實守信的社會環境添磚加瓦。有關數據表明，在全國文明城市中，誠信企業的比例比其它地方高出一倍以上，而“老賴”數量則明顯較少。
誠信作為一種精神文化，決定著著企業誠信文化的特征：一是以“信”為先的律己性。誠信觀念是信用意識最主要的內容，它不僅引導人們的信用行為，并且是形成各種信用制度的基礎、決定企業信用管理成敗的關鍵。誠信待人是一種習慣，嚴于律己是一種態度，二者緊密相關。當自律意識增強，就可以管理好自己的情緒，可以控制好自己的行為，甚至可以把握好自己的情感。尤其在經濟活動中，可以讓追逐利益合乎道義，以誠信為道德支撐點。二是以“契”為要的平等性。契約精神從本質上說，就是一種尊重規則和重視規則的意識，是一種重視承諾與踐行承諾的精神。金錢關系的原本性在于追求利益最大化，而契約關系的平等性在于遵守合同和法律。誠信文化重在強化契約精神，使企業在經濟活動中各自讓渡了自己的部分產品或所有權，同時又從對方得到了自己所需要的東西，實現平等互利。三是以“利”為用的經濟性。從經濟學的視角來觀察，企業誠信文化具有顯著的物質利益性，信用被賦予了越來越多的經濟意義。人們之所以要用誠信來規范各自的行為，是因為這種社會資源在轉化為“經濟資本”的運作過程中，能夠極大降低運作成本，提高企業效益和社會效益。四是以“法”為基的制度性。在市場經濟高度發達的當今社會，企業誠信問題已經典型地體現為市場主體之間的法律關系問題。以“法”為基的制度性也是企業誠信文化的顯著特征之一。企業市場信用的基礎是法制，加強誠信法制建設就成為社會信用體系建設中的最重要的一環。換言之，誠信法制建設的目的就是要建立法制信用。
二、 企業誠信文化建設的體系構建
企業誠信文化體系建設的一個重要方面是培育誠信精神，強化企業員工在誠信方面的道德自律。因此，要以解決影響企業誠信經營的突出問題為突破口，完善黨委領導、行政負責、群團協同、全員參與的誠信文化建設的格局，明確和規范企業誠信文化建設體系的目標、價值、主體、理念、形態、步驟、機制，將誠信精神內化到企業全體員工的人格結構中，使誠信行為日益成為一種自覺，把企業的政治、組織優勢轉化為信用、服務優勢，最大限度激發企業活力、最大限度增加誠信因素。企業誠信文化建設都是一個系統、復雜、持續的過程，從結構上觀察，都有其物質、行為、制度和精神層面上的內容，實踐中尤其要把握好這樣幾點：
第一，誠信至上成為理念。人無信不立，企無信不強。企業只有講誠信，才能贏得客戶的信賴，贏得伙伴的信任，贏得社會的信譽。誠信是商業社會中最基本的道德規范，也是企業可持續發展的重要保障。企業應該始終堅持“誠信至上”的理念，將誠信作為企業經營的核心價值觀，并在企業文化中進行深度融合。這就要求企業從管理者到員工人人都要講誠信，以誠信打造質量、鑄造品牌，塑造良好的企業社會形象，真正做到不失約、不失信、不食言、不推諉，嚴格按照約定履行各項承諾。
第二，評價機制健全完善。企業誠信評級是企業在市場活動中塑造企業信用形象的“身份證”，是企業提升品牌價值和競爭力的“資產證”，也是企業獲得政府支持的重要條件。企業應該通過對企業經營、產品質量、服務態度等方面的評估，在科學性、全面性、針對性、可操作性的原則下，采取層次分析法和多指標綜合評估方法，構建一套適用的企業誠信評估體系。同時，鼓勵和支持第三方機構等參與體系建設，積極建立和完善企業誠信評價制度建設，以此形成有效的權威機制，增強自我約束的力度。
第三，相關信息公開透明。企業信息公開的目的在于通過制度約束自己，實現利他利己并惠及整個市場，這是市場誠信機制建立的基本邏輯。企業要根據行業誠信體系建設的需要，進一步推進信息公開化，明確信息記錄主體的責任，保證信息的客觀、真實、準確和及時更新。完善企業信息共享公開制度，推動信用信息資源的有序開發利用，使企業信息征集、查詢、應用、互聯互通、信息安全和主體權益保護等有法可依，并建立異議處理、投訴辦理和侵權責任追究制度。同時，應該加強對企業信息的自我監管力度，確保信息的公正性和客觀性。
第四，風險防控及時有效。在當今市場經濟的環境下，企業要想在激烈的競爭中獲得先機，必須具備足夠的誠信風險防控能力。只有合理防控企業誠信風險,才能為成為企業生存發展提供重要保證。首先從源頭上分析、預測、控制，建立一套系統的、科學的、先進適用的風險預警體系，把好第一道關口，努力改變傳統管理模式下的風險判斷表面化和風險反應滯后化的狀況。鼓勵行業協會和社會力量參與企業誠信風險防控治理，以行業規范、自律公約、舉報投訴等多種方式對數據流通是否合規進行約束和監督，共同維護企業誠信的安全程度。
第五，獎罰措施分明到位。推進企業誠信文化建設，一個重要的抓手，就是要提高企業的失信成本，讓失信企業無利可圖，讓那些利欲熏心的企業為自己的失信行為付出慘痛代價。為此，健全企業守信激勵和失信懲戒約束機制，使失信企業在未來社會經濟活動中引起全社會的警覺，從而真正認識到不講信用帶來的危害。
第六，數據監測跟蹤問效。誠信數據跟蹤是指對特定對象或事件進行監測和記錄的過程。在數字化時代，數據成為了企業取得成功的關鍵要素之一，而在海量的數據中，深入了解用戶和消費者對企業誠信評價的數據至關重要。企業誠信數據體系至少應該包括信息數據收集、評價分析及企業信用信息公告平臺等內容。企業可以通過各種工具和平臺，持續進行數據跟蹤和分析，從中敏銳地掌握相關信息，為提高用戶滿意度提供決策支持。
第七，文化氛圍濃郁沐人。一方面，要大力弘揚社會主義核心價值觀，培育文明健康、向上向善的誠信文化，積極組織開展“誠信建設萬里行”“誠信興商宣傳月”等形式多樣的主題活動，積極推出誠信經營的典型人物和事例，通過群眾喜聞樂見的方式宣傳信用政策法規、信用知識和典型案例，生動講好“誠信企業”故事。另一方面，要積極吸取市場經濟中契約精神的積極因素，用完善的制度來規范市場主體的權利與義務，為市場誠信原則的落細、落小、落實打下堅實的“硬件基礎”，努力營造企業誠信文化建設的良好氛圍，真正內化于員工之心、外化于員工之行。
三、 企業誠信文化建設的實踐要求
企業誠信文化不僅是一種理論形態，更是一種能夠讓企業員工同心同德的價值指引。面對當前世界百年未有之大變局，面對以中國式現代化實現中華民族偉大復興的使命任務，面對高質量發展的新要求，我們迫切需要將企業誠信文化建設置于企業高質量發展的總體規劃中進行思考，放在經濟效益和文化效應的密切互動中加于謀劃，實現誠信理念從理論形態向企業員工心理形態的轉變，使其成為員工的自覺意識和行為共識。誠然，企業的誠信問題由多種復雜因素造成，涉及社會方方面面，因而誠信文化建設不能局限于企業本身的“一畝三分地”，而是要以整合系統的思路來尋找建設的方案、統合的力量。
既要堅持黨的領導，又要激活企業的主體意識。企業誠信文化建設只有在黨的領導下，發揮政府的主導作用，才能制定出維護企業誠信的法律法規制度，才能實現對企業誠信進行全面有效的監督和管理，才能充分動員各種社會力量參與到企業誠信體系的建構中。就企業來說，一定要提高思想認識，有效激活企業誠信文化建設主體意識，從建立企業內控體系為起步，做好企業誠信文化建設的頂層設計，將企業誠信文化建設的要求融入企業內控體系的各個環節，從而使企業誠實守信理念貫穿于生產、經營、管理的全過程。
既要建立激勵誠信行為的制度規范，又要用文化藝術熏陶引導。制度是外在約束手段。企業誠信文化建設的一個重要方面，就是要把誠信精神和誠信原則化為引導和約束人們行為的社會規范。同時，企業在設計企業制度時首先應該明確誠信文化的存在。企業制度設計與企業誠信文化建設是相互依存的，通過文化藝術的熏陶，讓“言必信，行必果”“人無信不立，業無信不興”“童叟無欺、”“誠招天下客、譽必信中來”這些理念成為員工修身養性的至高境界。有誠才有信，有信才有用，有用則更誠，在這樣的由精神到物質，由物質到精神的循環提升中，企業誠信秩序的健康可持續發展才能有了堅實基礎。
既要加強企業誠信管理，又要積極塑造誠信員工。誠信管理是現代企業進入和立足市場經濟的“通行證”。要建立健全企業內部誠信管理機制和相應的管理制度，建立員工崗位信用制度、職責信用制度和企業誠信管理評價機制，將誠信納入績效考核體系，定期按相關制度和標準對企業進行誠信評估。同時，誠信員工是企業的寶貴財富，能為企業贏得市場、增強企業競爭力的重要支柱。要引導全體員工以堅持企業發展戰略和目標為根本前提，忠誠于企業，坦誠相處，履行承諾，執行決議，承擔責任。
既要弘揚傳統文化，又要并蓄域外文明。“求木之長者必固其根本，欲流之遠者比浚其源泉。”新時代企業需要什么樣的誠信文化？這是企業誠信文化建設必須回答的重大現實問題。我們要的不是延續傳統誠信文化的“母版”，也不是西方誠信文化的“翻版”。要立足傳統文化的挖掘，讓傳統文化以各種全新的方式被演繹、詮釋和融合，以東方智慧注解誠信文化的時代內涵，體現企業誠信文化的時代精神、審美風尚，并賦予其新的價值和生命力。同時，要大膽吸收、借鑒和有效地消化西方誠信文化的精華，對其進行科學提煉，系統分析，使之上升為理性認識，更好地指導實踐，從而形成我國當代企業誠信文化的“和而不同，有容乃大”的兼容并蓄之勢。
企業文化是指一家企業在長期發展中形成的獨特的、系統的、具有特色的、有助于企業發展的價值觀念、行為準則、管理方法和組織形式的總和。企業文化是企業的精神和靈魂，是企業持續發展的基礎。企業文化的形成和發展需要經歷三個層次，分別是表面層、中間層和核心層。
一、表面層
表面層是企業文化的外在表現，是指企業的象征、標志、禮儀和儀式等。表面層的特點是形式化、可見和可感知的，它主要包括以下幾個方面：
1.1 企業標志
企業標志是企業文化的重要組成部分，它是企業的外部形象和內涵的象征。企業標志通常是一個標志性的圖形或標識，代表著企業的價值觀念和品牌形象。
1.2 企業禮儀
企業禮儀是企業文化的重要組成部分，它是企業內外交往的規范和準則。企業禮儀包括員工的著裝、言談舉止、儀態儀表等，它能夠傳遞企業的形象和價值觀念。
1.3 企業儀式
企業儀式是企業文化的重要表現形式，它是企業內部重要事件和活動的慶祝和紀念。企業儀式包括開業典禮、員工婚禮、工齡表彰等，它能夠增強員工凝聚力和向心力。
二、中間層
中間層是企業文化的核心內容，是指企業的價值觀念、行為準則和管理方法等。中間層的特點是隱性、可信和可塑的，它主要包括以下幾個方面：
2.1 企業價值觀念
企業價值觀念是企業文化的核心，它是企業發展的基石和指導原則。企業價值觀念通常體現在企業的使命、愿景和核心價值觀等方面，它能夠激勵員工的工作熱情和創造力。
2.2 企業行為準則
企業行為準則是企業文化的重要組成部分，它是員工行為的規范和約束。企業行為準則通常體現在企業的道德標準、職業操守和行為規范等方面，它能夠促進員工的公正、誠信和負責任。
2.3 企業管理方法
企業管理方法是企業文化的重要內容，它是企業組織和管理的基本原則和方法。企業管理方法包括戰略規劃、組織設計、績效評估等方面，它能夠提高企業的決策效率和執行力。
三、核心層
核心層是企業文化的最深層次，是指企業的核心價值觀念和核心能力。核心層的特點是難以復制、不可替代和持續發展的，它主要包括以下幾個方面：
3.1 企業核心價值觀念
企業核心價值觀念是企業文化的靈魂和核心，它是企業的價值追求和目標理念。企業核心價值觀念通常體現在企業的核心競爭力、核心技術和核心產品等方面，它能夠塑造企業的獨特性和競爭優勢。
3.2 企業核心能力
企業核心能力是企業文化的重要組成部分，它是企業的核心競爭力和持續發展的關鍵。企業核心能力通常體現在企業的創新能力、學習能力和執行能力等方面，它能夠提高企業的市場競爭力和經營效益。
3.3 企業核心團隊
企業核心團隊是企業文化的重要支撐，它是企業的核心決策和領導力量。企業核心團隊通常由企業的創始人、高層管理人員和核心員工組成，它能夠保持企業的穩定性和創新力。
結語
企業文化的三個層次相互關聯、相互作用，共同構成企業的整體文化體系。表面層是企業文化的外在表現，中間層是企業文化的核心內容，核心層是企業文化的最深層次。企業應該注重發展企業文化的各個層次，以提升企業的競爭力和可持續發展能力。
2024-08-12 10:54:09
