一套完整的企業(yè)文化建設(shè)
1.精神文化
制定企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德
2.物質(zhì)文化：
制定節(jié)假日活動，建設(shè)企業(yè)文化墻建設(shè)、制作企業(yè)文化宣傳標(biāo)語等等。
3.制度文化
制定相關(guān)產(chǎn)品績效獎懲分配制度、部門各團(tuán)隊(duì)獎懲制度、年終獎分配方案等等；制定考勤制度
4.行為文化
建立行為規(guī)范，如早晚打招呼問好等禮貌禮節(jié)；杜絕消極思想，定期安排座談會等。
5.管理文化：
明確企業(yè)管理
6.營銷文化
統(tǒng)一公司營銷方向及方法，制定相關(guān)產(chǎn)品營銷方案
7.品牌文化
建立VIS系統(tǒng)，宣傳品牌內(nèi)涵，深入挖掘品牌效應(yīng)
8.學(xué)習(xí)文化
建立培訓(xùn)體系，形成學(xué)習(xí)型組織文化，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，建立階梯式人才團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)文化建設(shè)需要內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行。
企業(yè)文化主要落地生根，也就是要從共同理念到行為習(xí)慣，要做以下”三入“。
第一步 入眼
入眼是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認(rèn)識、感知自己的企業(yè)文化。
第二步 入腦
入腦是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。
第三步 入行
入行是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化。
一、匯總討論成果，形成行為規(guī)范；
二、匯總故事案例，形成故事集，編輯文化墻；
三、對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為；
四、長期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。
在當(dāng)今競爭激烈的人力資源服務(wù)行業(yè)中，國盛人力資源管理有限公司憑借其獨(dú)特的企業(yè)文化，成為了行業(yè)的領(lǐng)軍者。這家公司的企業(yè)文化不僅鑄就了卓越的服務(wù)品質(zhì)，還為其引領(lǐng)行業(yè)未來奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
國盛人力資源管理有限公司的企業(yè)文化可以概括為“以人為本，客戶至上，誠信服務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展”。這一理念貫穿了公司的每一個環(huán)節(jié)，從招聘到培訓(xùn)，從員工關(guān)懷到客戶服務(wù)，無不體現(xiàn)著對人的尊重和關(guān)注。
以人為本是國盛人力資源管理有限公司企業(yè)文化的核心。公司注重員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和豐富的培訓(xùn)機(jī)會。在這里，員工不僅是為了工作而工作，更是為了實(shí)現(xiàn)自己的價值而奮斗。公司也關(guān)心員工的生活和情感需求，為員工創(chuàng)造溫馨和諧的工作氛圍。這種以人為本的企業(yè)文化，不僅提高了員工的工作滿意度和忠誠度，也為公司吸引了更多優(yōu)秀的人才。
客戶至上是國盛人力資源管理有限公司的另一重要理念。公司始終把客戶的需求放在首位，致力于為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，建立了完善的客戶反饋機(jī)制，及時了解客戶的意見和建議。公司還注重與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過深入了解客戶的業(yè)務(wù)需求，為其提供個性化的解決方案。這種以客戶為中心的經(jīng)營理念，使公司贏得了客戶的信任和口碑，為公司的業(yè)務(wù)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
誠信服務(wù)是國盛人力資源管理有限公司的立足之本。公司堅(jiān)持誠實(shí)守信的原則，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范。在招聘過程中，公司確保信息真實(shí)可靠，不夸大其詞；在培訓(xùn)過程中，公司注重實(shí)際效果，不搞形式主義；在服務(wù)過程中，公司信守承諾，不推諉責(zé)任。這種誠信經(jīng)營的理念，使公司在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的聲譽(yù)，也為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
創(chuàng)新發(fā)展是國盛人力資源管理有限公司企業(yè)文化的動力源泉。公司鼓勵員工勇于創(chuàng)新，不斷探索新的服務(wù)模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為了支持員工的創(chuàng)新想法，公司建立了完善的激勵機(jī)制，對有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵和表彰。公司也積極與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，開展產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，不斷推動行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。這種創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，也為公司的未來發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力。
在國盛人力資源管理有限公司的企業(yè)文化引領(lǐng)下，公司取得了卓越的成績。公司的服務(wù)質(zhì)量得到了客戶的高度認(rèn)可，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場份額持續(xù)提升。公司也在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑，成為了眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿的對象。
展望未來，國盛人力資源管理有限公司將繼續(xù)秉承“以人為本，客戶至上，誠信服務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)文化理念，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和競爭力，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)。公司也將積極推動行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為構(gòu)建和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。
2025-01-17 14:55:10組織一定離不開人，一家公司為什么要設(shè)立企業(yè)文化，文化和組織有什么密切關(guān)系呢？
文化在組織中起到重要支撐的作用，文化也是你的選擇，你既然選擇了這家公司，就要認(rèn)可它，并且自愿融入進(jìn)去。企業(yè)在不同階段需要的文化是有所不同的，隨著公司的快速發(fā)展，人員架構(gòu)的逐漸充足，業(yè)務(wù)的調(diào)整，市場的情況等等、文化也會發(fā)生轉(zhuǎn)變。
文化就是幫助企業(yè)建立：持久、健康、效果、生生不息、獨(dú)有特色的公司品牌。
塑立自身的企業(yè)文化就是把"道"走出來。
文化是一家企業(yè)的"靈魂"，尋找合適的文化，才是最適用的。文化有“看的見”的，也有"看不見"的，看不見摸不著的才是一種韻味。
一：【信】信念。
①：走進(jìn)你公司的人都是“趣味相投”且志同道合的人。
是真正愿意與公司一起共創(chuàng)事業(yè)，有共同價值觀的人。企業(yè)文化不是做樣子表面功夫，也不是喊口號，也不是掛在墻壁的美觀墻，它不是一種形式，它是對未來的一種理想，堅(jiān)定公司的決策，追逐夢想的信仰。
②：企業(yè)文化建設(shè)初期，先堅(jiān)定核心第一圈管理層團(tuán)隊(duì)，在逐步貫徹下去。
企業(yè)文化一般都來源于老板的思想，管理層應(yīng)該是最先支持且貫徹落實(shí)的，以身體力行的行動方式讓企業(yè)文化發(fā)揮作用，員工自然會看到且相信文化的力量。
所以，文化會跟著管理者的行為準(zhǔn)則，讓員工對文化有所認(rèn)識。一個不合格的管理者，當(dāng)他自己沒做到的時候，只是過于形式，但卻要求員工去執(zhí)行，員工是不會信服的，反過來會認(rèn)為是公司文化的問題，可見管理層就是一家文化的“代言人”。
③：因?yàn)橄嘈牛钥吹健?/font>
文化是虛的，但是要實(shí)做。在互動中建立共識，潤物細(xì)無聲的滲透給員工，企業(yè)文化是為了更好的配合，而不是為了文化去協(xié)作。
不要讓文化孤立而行，讓文化充分體現(xiàn)價值，積累過程中配合著文化活動以及文化背后對員工督促和影響。
例如：通過員工價值觀的體現(xiàn)、文化在團(tuán)隊(duì)中的作用和幫助、自我修養(yǎng)的提升、違背價值觀，觸碰"高壓線"的后果等案例強(qiáng)化文化的作用和認(rèn)知。
當(dāng)文化真正貫徹的時候，就會和運(yùn)營、戰(zhàn)略起到連接的作用。
二：【愿】意念。
①：佛家說：''制心一處，無事不辦''。
也就是說，如果心是散亂的，就像光如果普照四方，透過放大鏡，卻無法穿過一張紙；如果把光集中到一個點(diǎn)，透過放大鏡，集中焦距到一個點(diǎn)的時候，它能生火。
所以說：當(dāng)我們把意念集中在一點(diǎn)的時候，這種力量產(chǎn)生就非常大，無法想象，無事不辦。
讓員工真正的有使命感，因?yàn)橐饽睿蛔屝纳y，才能匯聚力量，實(shí)現(xiàn)共同的愿景。
②：愿景，也是一家公司未來的戰(zhàn)略，也可以理解為遠(yuǎn)景。
每一家公司都是想長遠(yuǎn)發(fā)展的，愿景就是對未來的希望。
在這個過程中，必然會崛起新生力量。這個人要適應(yīng)公司的節(jié)奏和步伐，高度認(rèn)可并執(zhí)行公司的企業(yè)文化，且能很好的傳承下去，實(shí)現(xiàn)公司的愿景。
而這離不開人員的培育和培養(yǎng)，一個公司的強(qiáng)大，離不開人，員工才是生產(chǎn)力的創(chuàng)造者，所以要培養(yǎng)一群人，真正的讓公司愿景是每個人奮斗的希望。
三：【行】信念+意念。
事在人為，人在做事的過程中，很容易受周圍環(huán)境的影響搖擺不定，這時候信念和意念就為行動起到支撐的作用。
①：要想文化做的好，領(lǐng)導(dǎo)必須行的好。
文化是做人和做事的方法和準(zhǔn)則，一家公司要充滿斗志和激情是成事的重要因素，企業(yè)文化就是為了幫助全員“思想統(tǒng)一、行動一致”。
在“行”上，如果完全靠管理就是被動的，領(lǐng)導(dǎo)者要通過實(shí)際的行動，感化員工，幫助員工激發(fā)能動性。
如果時間都花費(fèi)在管理上面，盯著員工去做事，這個管理者一定是有缺失的，好的管理者會激發(fā)員工的自動自發(fā)，主動的去完成工作，把經(jīng)歷花費(fèi)在運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和培養(yǎng)員工發(fā)面。
這就需要，管理者要自身多修煉，多花時間組織你的團(tuán)隊(duì)，善于發(fā)現(xiàn)問題，化解問題，有擔(dān)當(dāng)，樹立榜樣。
②：制度是硬的，但文化是軟的。
如果公司治理只會硬是不行的，顯得沒有人情味，太軟也不行，就不會有發(fā)展。凡事都靠制度管理，就會受限，框在框里，無法跳出，就不會創(chuàng)新。
制度要和文化相配合，法治靠制度，心治靠文化。
文化是能觸動每個人的內(nèi)心，激勵內(nèi)心;制度是評判的準(zhǔn)則，這樣一軟一硬起到平衡作用。
企業(yè)要尋找適合自己的文化，文化要自信，真正的運(yùn)用貫徹下去，才能真正的發(fā)揮自用。一家公司，大家都是有緣才相聚，因道結(jié)合，有共同的理想，堅(jiān)定不移的共同前進(jìn)，未來的愿景就會看到。
企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。相比黨群工作，企業(yè)文化是比較具體的，可以通過“六個有”來展現(xiàn)。
有追求。有追求才能讓人振奮。對企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊(duì)伍而制定的目標(biāo)，它反映了企業(yè)的價值理念、發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任感和使命感。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)在起步階段雖然規(guī)模不大，卻能一步步發(fā)展壯大，最終成為企業(yè)巨頭，這與企業(yè)追求符合自身實(shí)際的目標(biāo)密不可分的。
有標(biāo)識。有標(biāo)識才能讓人認(rèn)得。企業(yè)標(biāo)識是企業(yè)文化的外在集中體現(xiàn)，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的一種形象符號。人們往往是首先通過標(biāo)識來直觀認(rèn)識一個企業(yè)的文化的。因此，企業(yè)一定要有自己的標(biāo)識。好的標(biāo)識能為企業(yè)文化錦上添花。可以說，越簡單、越具有文化內(nèi)涵的符號越能打動人，越容易讓人認(rèn)識并記住。
有活動。有活動才能讓人快樂。活動是企業(yè)文化的有效載體。一個企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動，如群眾性的文藝活動、體育活動、讀書活動、競賽活動等，才能最大限度地調(diào)動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。有的企業(yè)不僅有藝術(shù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)動團(tuán)隊(duì)，還有廣播電視、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、企業(yè)小報(bào)、企業(yè)雜志等，并經(jīng)常開展諸如“十佳員工”、“十佳案例”、“十佳服務(wù)”、“十佳感動瞬間”等評選活動。正是有了這些活動載體，企業(yè)文化才得以生動展現(xiàn)。
有故事。有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，高深的東西只有通過深入淺出的解說才能說服人。毛澤東同志所講的愚公移山故事，讓億萬人民記住了做事要堅(jiān)韌不拔、排除萬難，去爭取勝利。因此，企業(yè)的核心價值觀念要通過能夠打動人的故事來展現(xiàn)。故事應(yīng)與當(dāng)?shù)貧v史文化和企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來，這樣才會有歷史厚重感和現(xiàn)實(shí)真實(shí)感，從而為人們所認(rèn)同。
有典型。有典型才能讓人信服。榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個好的典型，可以使員工學(xué)有榜樣，起到引領(lǐng)帶動作用。因此，樹典型是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容。它不僅可以展示企業(yè)所倡導(dǎo)的價值理念，使員工明確方向、堅(jiān)定信念、不懈追求；而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
有品牌。有品牌才能讓人滿意。品牌中最重要的是服務(wù)品牌，它實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的結(jié)晶，包括企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)效果等。在實(shí)踐中，有的企業(yè)把服務(wù)細(xì)分為基本服務(wù)、增值服務(wù)、情感服務(wù)、成長服務(wù)、前瞻服務(wù)、濟(jì)困服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)等，在每項(xiàng)服務(wù)下面還有若干小項(xiàng)。正是有了這些具體的服務(wù)內(nèi)容，才形成了企業(yè)的服務(wù)品牌。從一定意義上說，企業(yè)奉獻(xiàn)給社會的主要是產(chǎn)品與服務(wù)。通過服務(wù)，不僅可以增加產(chǎn)品的可信度，而且可以展示企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。
2024-12-24 09:37:19一、全員參與，提煉企業(yè)文化。
在企業(yè)文化建設(shè)之初，最容易出現(xiàn)的問題，就是少數(shù)人依據(jù)自己的意愿，坐在房子里憑空確定企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)文化變成了形而上學(xué)的文字，既不能體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，又沒有得到員工的認(rèn)同。所以在企業(yè)文化建設(shè)之初，就應(yīng)該以企業(yè)所有者和核心團(tuán)隊(duì)為主，提出企業(yè)文化建設(shè)的方向和總的原則、大的框架，爾后分部門、階層組織員工開展大討論，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、所處行業(yè)特點(diǎn)、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃等，對企業(yè)文化的核心元素進(jìn)行梳理提煉，形成企業(yè)文化的初稿。
二、反復(fù)討論，確定企業(yè)文化。
企業(yè)文化的初稿出來后，要由企業(yè)文化主導(dǎo)部門牽頭，攜手企業(yè)文化專家，由企業(yè)文化專家提供一般模板后，先征求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見，后發(fā)動全體員工討論修改；再征求領(lǐng)導(dǎo)意見，再發(fā)動員工討論修改；再征求企業(yè)文化專家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見，再發(fā)動員工討論修改，最后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化專家面對面討論確定的方式，對企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的討論修改，以保證企業(yè)文化內(nèi)容科學(xué)、合理，具備企業(yè)的鮮明特色，充分反映企業(yè)的愿景、使命、精神、理念和核心價值觀。在這個過程中，一些企業(yè)容易出現(xiàn)沒有主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)，完全交由專業(yè)機(jī)構(gòu)承辦，從而導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容沒有充分反映本企業(yè)的特色的問題；一些企業(yè)容易出現(xiàn)只重領(lǐng)導(dǎo)意見，輕視員工意見，導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容員工看不懂或不能理解的問題；一些企業(yè)容易出現(xiàn)缺乏企業(yè)文化專家主導(dǎo)把關(guān)，導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容不全面、不周密、不系統(tǒng)的問題。
三、全員學(xué)習(xí)，抓好普及傳承。
企業(yè)文化確定后，要通過各種措施抓好企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)，通過各種案例樹立企業(yè)文化的權(quán)威性。如可以組織企業(yè)文化知識的全員考試，通過下發(fā)企業(yè)文化電子書，引導(dǎo)員工利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對考試中涌現(xiàn)出來的學(xué)習(xí)扎實(shí)、考試得分較高的員工，給予相應(yīng)的獎勵；對考試不過關(guān)的員工，采取重點(diǎn)輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)等方式，予以專門培訓(xùn)，確保人人過關(guān)。也可以組織企業(yè)文化知識辯論賽、演講比賽、征文比賽等方式，調(diào)動員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識的積極性。同時，要結(jié)合企業(yè)文化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)組織開展全員發(fā)現(xiàn)、推薦身邊踐行企業(yè)文化好人好事的活動，引導(dǎo)員工不僅要學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)容，更要依據(jù)企業(yè)文化自主發(fā)現(xiàn)身邊的好人好事，推薦身邊的優(yōu)秀典型。爾后，企業(yè)對涌現(xiàn)出來的各種典型人物、團(tuán)隊(duì)和案例，予以大張旗鼓的表彰獎勵，讓優(yōu)秀典型成為公司最耀眼的明星，成為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。
四、制度牽引，確保文化落地。
各類活動可以幫助員工學(xué)習(xí)、了解、掌握企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，但要保證企業(yè)文化發(fā)揮長效作用，必須發(fā)揮制度杠桿的作用，依據(jù)企業(yè)文化對企業(yè)的所有制度規(guī)定進(jìn)行梳理，對違背企業(yè)文化的內(nèi)容予以堅(jiān)決清理；對企業(yè)文化倡導(dǎo)的內(nèi)容納入企業(yè)制度，予以相應(yīng)的獎懲激勵；對制度無法明確的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)文化給予方向性的規(guī)定，通過制度使企業(yè)文化由虛變實(shí)，為企業(yè)文化落地提供強(qiáng)有力的支撐，切實(shí)幫助全體員工養(yǎng)成凡事依據(jù)企業(yè)文化的行為習(xí)慣，確保企業(yè)文化不僅貼在墻上、寫在本上、說在嘴上，更要融入頭腦，轉(zhuǎn)化為行動。要通過培訓(xùn)宣導(dǎo)、標(biāo)桿示范、儀式強(qiáng)化、互動參與和機(jī)制保障，形成人人學(xué)習(xí)企業(yè)文化、事事遵從企業(yè)文化、全員落實(shí)企業(yè)文化的良好氛圍。
五、突出領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)率先垂范。
企業(yè)文化有沒有力量，是否可以落實(shí)，除了制度的規(guī)范，最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。因?yàn)槠髽I(yè)文化對員工來說，最開始的印象只是一些文字，他們更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)是如何說的，如何做的。如果企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)勤儉節(jié)約，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)天天鋪張浪費(fèi)，花錢大手大腳，則員工自然也就不會做到勤儉節(jié)約了。如果企業(yè)文化說要一切向市場一線聚焦，做好服務(wù)保障工作，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)天天在辦公室坐等文件，拖延審批，最終導(dǎo)致市場急需的資源無法得到保障，那么員工只會認(rèn)為企業(yè)文化是虛的、假的，只是一些說說的文字而已。所以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要有做好踐行企業(yè)文化表率的自覺，用自身的表率行為影響員工；同時企業(yè)要由企業(yè)文化主導(dǎo)部門牽頭，策劃、開展一系列的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣講、踐行企業(yè)文化的活動，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，讓更多的員工可以看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)踐行企業(yè)文化的實(shí)際行動，以領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，在企業(yè)內(nèi)營造齊心協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、聚精會神學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)、踐行企業(yè)文化的良好氛圍。
在企業(yè)文化的傳播、落地過程中，最重要的就是確保企業(yè)文化的最高地位，在日常工作和生活中，要通過一個個具體的人和事，讓員工切實(shí)看到認(rèn)同企業(yè)文化的員工得到機(jī)遇、鼓勵和好的回報(bào)；懷疑企業(yè)文化的人得到鞭策，不遵守甚至反對企業(yè)文化的人被淘汰，從而用企業(yè)文化的剛性推動企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化可以發(fā)揮好統(tǒng)一目標(biāo)、規(guī)范行為、內(nèi)聚人心、外樹形象的作用。
2024-12-09 15:04:51
